企业管理理论的创新伴随着全球经济一体化的发展而来,在新的应用场景中企业管理者对人力资源管理提出了更高的要求。企业在经营发展壮大的过程中逐步意识到人力资本已经成为企业提升市场竞争能力,应对复杂多变的经营环境的关键因素。在这样的现实状况之下,国内企业,尤其是大中型生产企业越来越重视人力资源部门,希望人力资源部门能从传统的人事管理视角转变为多元化视角,能从“行政管理”的转变成为真正的经营管理,从而使企业价值得到更好的实现。由此,诞生了一种全新的人力资源管理模式,人力资源合作伙伴(Human Resources Business Partner,HRBP)逐渐走入企业管理者的视野(以下文中均以HRBP简称出现,在此进行简要说明)。HRBP区别于传统的人力资源,它是业务部门与人力资源部的连接纽带,需要了解业务,真正从业务发展的客观现状出发提供专业的人力资源服务,从而驱动业务发展,为业务部门提供前瞻性的战略地图,同时以企业战略为导向,引领人力资本向企业价值转移。本文以三支柱理论作为指导,通过文献研究法、观察法、问卷调查法及访谈法对CM公司的HRBP管理机制现状进行分析,通过定性分析与定量分析,结合企业经营管理的客观事实,剖析CM公司HRBP管理中存在的问题。根据分析结果,结合相关公司的成功经验,对CM公司HRBP管理体系构建进行科学的设计,并针对方案的实施提出相应的保障措施。本文通过对CM公司HRBP管理机制进行实证研究,从学术的视角追求探寻一套适合大中型科技企业HRBP科学合理的管理思路、方法,丰富三支柱理论的实践经验,为今后大中型科技企业HRBP管理研究提供一个有益的借鉴和参考。