2011年，山东省在整合原有的新汶矿业集团、枣庄矿业集团、淄博矿业集团、肥城矿业集团、临沂矿业集团、龙口矿业集团，组建了山东能源集团。新组建的山东能源集团，在管控体系上，采用了战略管控的模式，六家权属企业作为法人单位继续独立运营。在部门设置上，设立了办公室、党群工作部、纪委监察部、战略规划部、人力资源部、资本运营部、财务管理部、风险管理部、企业管理部、工程管理部、技术装备部、海外产业部、调度指挥中心、安全监察局、电力产业部15个部室，技术研发中心、信息中心、物资供应中心和煤炭营销中心四个中心，山能国贸、山能国际两个贸易公司和内蒙、贵州两个区域公司。　　在这种情况下，本文通过对战略管理理论和能源企业发展战略研究文献进行梳理与回顾，运用一系列战略分析工具和研究方法对山东能源集团的发展战略进行研究。首先，通过PEST分析模型和五力竞争模型分析山东能源集团外部环境中存在的机会包括:政治环境稳定，为山东能源集团进一步发展壮大提供了基础保障;煤炭行业的整合政策会推动山东能源集团做大做强;新能源产业方兴未艾，相关政策的推动有利于促进山东能源集团新能源产业做大做强;煤炭行业的政策准入趋严，新能源和装备制造的技术壁垒较高，使山东能源集团面临的潜在进入者威胁较小，有利于山东能源集团发展壮大;现代服务产业需求旺盛，有利于促进山东能源集团相关业务的发展;技术环境优越，煤炭生产工艺以及其他新能源技术的突破对提高山东能源集团生产效率和盈利能力有促进作用。面临的威胁包括:环保政策趋严，使企业不得不加大投入治理企业排污，增加了企业的运营成本;民众对环保要求越来越高，山东能源集团的主导产业为煤炭生产，这种情况下不利于企业形象的塑造;煤炭产业面临一定替代威胁，太阳能、风能等新能源行业的发展对山东能源集团的煤炭产业带来一定威胁;顾客讨价还价能力强，会进一步降低企业利润空间;煤炭市场进入长期下行通道，煤炭价格的下降会直接影响山东能源集团的销售收入。然后通过对山东能源集团内部条件进行分析，得出其与同行业其他企业相比具有的优势包括:实际控制人背景雄厚，可以为企业提供更多的资源支持;产业结构全面，防御风险能力强;融资能力较强，有利于企业扩大生产规模;安全管理经验丰富;创新能力强;生产管理能力强。存在的劣势包括:组织结构有待进一步完善;企业文化建设需要加强;产业分布不合理;人员多，包袱重。在此基础上，通过SWOT分析矩阵和QSPM矩阵对山东能源集团竞争战略的选择进行分析评价，认为其应当实施多元化扩张战略，并制定了详细的战略规划和实施途径。最后，结合山东能源集团实际情况和多元化战略特点，提出了优化组织管控能力、加强企业文化建设、强化人力资源管理、提升运营管理能力、提高财务能力、加速贸易网络布局和建立绩效考核机制等保障措施。　　本文结合山东能源集团运营管理实际，通过科学的研究方法对其发展战略的选择与实施进行研究，研究结论对于提升山东能源集团市场竞争能力、明确企业成长方向有重要的积极影响。同时研究结论对于其他能源企业发展战略的制定与实施具有一定的借鉴作用。