企业并购是世界经济发展的重要趋势,也是企业做强做大的战略选择。但据有关资料统计,并购重组成功的比例并不多,大约不超过50%,并购重组失败的原因可能有很多,其中忽略企业文化的整合是一个重要的原因。企业未来生存与发展取决于两个因素,一个是资源,另一个是文化。当前许多企业在并购中,只局限于资源的实物重组,而文化的整合还需要作深度的整合,任重而道远。只有文化的水乳交融,才能体现出资产重组、资源再配置的最大优势。在进行企业文化的整合规划时,最重要的一件事,就是分析企业企业文化整合的目标和想解决的问题,从而分析得出企业未来的企业文化导向,而这些都是建立在企业身份定位的基础上的。企业在进行身份定位时,不仅要考虑到自身已有的企业文化,更要具备前瞻的眼光,根据企业的发展战略,预先考虑到企业未来发展的需要,以使整合规划出的新企业形象不仅能够在现阶段提升企业的凝聚力,改善企业人的精神状况,更能指导企业未来的经营和发展,提升企业整体竞争力。企业文化的导向问题直接影响着企业文化整合规划的成败,而导向的准确与否正是建立在我们前期进行的企业文化实态调研分析的基础上。论文结合了烟草工业企业的宏观环境、行业特征,运用问卷调查、数据统计等方法,充分分析湖南中烟公司合并重组初期内外部环境的现状和弊端,通过分析湖南中烟整合企业文化的目标和定位,对调查结果进行了严谨、细致的分析、归纳和提炼出湖南中烟未来的企业文化导向并进行文化体系的初步设计。