自2008年5月银监会、央行联合下发了《关于小额贷款公司试点的指导意见》后,各地纷纷掀起小额贷款公司的注册潮,在这样的趋势下,2015年2月湖北YT小额贷款公司(以下简称“YT小贷公司”)正式成立,公司成立后经过了快速发展周期,一度成为集团旗下盈利能力最强的企业之一,但是,随着近期经济形式紧缩,银监会出台的一系列去杠杆的举措,使得限制小贷公司发展的因素逐渐显现,对小贷公司的可持续发展形成了障碍。因此,如何能够突破发展困境,找到一条适合小贷公司可持续发展的道路,是当前小贷公司及行业协会需要共同解决的问题。本文以YT小贷公司为例,根据企业战略管理理论,从宏观环境、行业环境等方面对其外部经营环境作出分析,结合YT小贷公司内部的发展现状,确定了YT小贷公司所面临的机会和威胁,优势和劣势。并在此基础上,通过运用SWOT矩阵分析,结合YT小贷公司未来五年的战略目标,提出了YT小贷公司的战略选择,即依托股东实力,扩大注资和规模;利用规模优势,采取低利率策略;灵活、批量拓展规模化银行推荐客户;发展符合政府导向的集团特色融资产品,为上市或转制规划做好准备。最后,对于怎么样保障增长型战略的实施,本人提出了采取多种融资方式、加强营销宣传、优化业务结构和流程、加强信用平台建设、引进高质量人才等设想,明确未来YT小贷公司在境外上市的发展方向。通过对本文的研究与实践,一方面,可以总结出YT小贷公司自身的竞争性战略方案,促进企业的可持续发展;另一方面,可以探索出行业小贷公司整体的发展趋势,进而为现有的或新进的小贷公司做好展望性规划。随着对本文的研究深入,一些新的问题也随之暴露,需要我们正视问题并做好持续性的研究,在合规合法的前提下,发挥各自的竞争性优势,规避自身发展不足,扩大市场份额。这也成为当前所有小贷公司所面临的一个战略性课题。