自从20世纪末开始，随着全球经济一体化、大数据技术的发展，各种信息的数量和质量也与日俱增，市场变化莫测，企业的经营活动也日益复杂多变。与此同时，再加上企业的经济受托责任制失败的负面影响，对企业内部审计领域的理论研究和实务操作都已造成强烈的轰击。内部审计部门作为企业内部的一个重要组成机构，在内部控制、风险管理、战略制定与调整等方面发挥着重大作用。随着人们对内部审计重视程度的提高，如何去衡量内部审计部门的绩效，构建科学、完善的内部审计绩效评估体系也成为中外学者不断研究的焦点。本文综合运用文献研究法、案例分析、问卷调查等研究方法，结合平衡计分卡管理理念，通过对A企业内部审计绩效评估体系的介绍、分析与完善，借以尝试并深入研究内部审计部门的绩效评价体系。首先，本文回顾了中外的研究现状，对关于内部审计绩效评价方面的研究文献进行了搜集、归纳、分析以及总结，这为后续的深入研究打下了坚实的理论基础。接下来从所选案例A企业入手，简单介绍该企业及其内部审计部门的基本情况，并对该企业内部审计部门现有的绩效评价体系的现状进行描述，深入分析并探究现有绩效评价体系所存在的种种问题及成因，从分析得出的问题着手，思考解决问题的方案，得出了完善科学的绩效评估体系对于改进A公司内部审计工作势在必行的结论。最后以平衡计分卡为指引，以战略地图为工具，明确了将平衡计分卡理论运用于内部审计部门绩效考核的运用原则和完善流程，并结合A公司实际现状，对公司以及内审部门的战略进行层层分解，提出改进A公司内审部门绩效管理的具体方案，即完善A企业内部审计部门基于平衡计分卡视角的绩效评价体系。本文借鉴了平衡计分卡的主要方法及理念，并将其应用与内部审计的绩效评估领域，以A公司为目标，针对具体A公司内审部门现有的绩效评价体系进行改进和完善，有助于提高其部门考核效率，完善具有可操作性的内部审计绩效评价体系，实现财务与非财务指标、长期与短期指标之间的有机结合，同时也扩展BSC在内部审计领域的应用，对其他企业和部门内部审计领域的绩效评价起到一定的启发及推动作用。