材料消耗控制一直是工程项目执行过程中成本管理的核心问题之一。本文以六西格玛管理方法为基础，研究了W公司工程项目管道及其安装材料的消耗控制方法。　　在“甲方采购、乙方消耗”的业务模式背景下，W公司工程项目过度的材料消耗、过量的采购定额、过多的剩余材料，导致了材料消耗成本经常超过项目预算。　　本文以材料采购/消耗业务流程分析为基础，以数据分析和统计方法为辅助手段，重点分析并验证了影响材料消耗水平的显著因子。这些显著因子涵盖了W公司、承包商和供应商在各自材料消耗管理体系中所反映出的七大类管理问题。为了实现材料消耗管理的闭环控制，文中深入介绍了科学制定材料消耗定额标准的方法，并从四个方面提出了与定额标准相匹配的材料消耗管理措施，推动承包商和供应商共同提高材料消耗管理能力。　　本文还讨论了通过材料共享和材料回购两种创新模式，来丰富剩余材料的处置方式，扩大剩余材料的剩余价值，从而进一步探索降低W公司材料消耗成本的可能性。　　要使本课题的研究成果能应用在W公司各个工程项目中，就必须克服工程项目运营模式和执行策略的差异化。文中通过对业务流程、绩效指标和管理职责的统一，提出工程项目材料管理体系标准化的解决方案。