由我国历史环境所影响,我国成品油市场长期受到垄断,而在当前激烈竞争的环境下,这种管理模式已经不能满足成品油市场的发展。在这样的背景下,S公司作为中石油旗下成品油销售公司,其成品油物流配送系统同样也存在大量的问题,主要体现在这些方面：成品油物流配送中心及机构的布局不合理、各分公司间不能共享成品油物流配送过程中产生的信息和数据、物流运输设备及系统不完备、储运设施还有待改进等问题。同时,在物流配送过程中,由于不合理的配送方案以及没有利用好自己的优势,出现了没有利用好现有条件,增加运输成本、浪费运力、增加运时等问题,增加了企业成品油物流运输的成本。所以,研究成品油物流配送系统管理对提高S公司成品油市场竞争力具有重要意义。本文针对S公司目前所存在的问题进行分析和研究,力求找出优化或改进S公司成品油物流配送系统管理的措施,为企业提供了重要的参考价值。本文主要拟采用文献调研与综述、实例论证法、模型分析法等方法对成品油物流配送系统进行研究,并对S公司成品油物流配送管理现状及目前的储运设施现状进行了细致的调查和研究。发现S公司由于受管理体制的制约影响,其物流节点布局很不合理、目前现有的运输设施难以满足逐渐扩大的经营规模；二次物流配送与经济流向不匹配；物流信息化、自动化水平较低以及物流人才紧缺等多种问题,导致其物流配送系统不够实现全局优化和物流成本较高,制约了企业发展。以此同时,阅读和研究了许多国内外大型石油公司成品油物流配送系统的相关文献,在此基础上归纳和总结了他们成功的经验,并结合当前S公司成品油物流配送中存在的问题,为S公司成品油物流配送系统管理提出了一些改进意见。本文是站在现代成品油物流配送要求的角度上进行分析,结合当代先进物流配送管理理念,为S公司成品油物流配送系统的改善以及现有资源和设施的整合提供一些合理的建议,为我国成品油物流配送领域的良好发展提供有利的参考价值。