面对市场对新能源车辆日益高涨的需求,我所在的公司将项目的重心从传统能源车的开发逐步倾斜至新能源车辆的开发,作为“三电”系统重要核心零件,电驱变速箱与传统变速箱有较大区别,新产品研发的项目计划与进度管理更加复杂,不能简单的将传统项目的项目管理工具和方法移植到电驱变速箱研发项目中直接使用,而需建立适用于电驱变速箱研发项目的机制与方案。电驱变速箱研发项目的计划与进度管理面临如下三方面的问题,其一,项目计划片面,未兼顾机、电、控制、验证等多方面的项目需求,横向和纵向计划发生冲突。其二,项目计划制定经验缺乏,如果采用标准化的项目控制流程,则对新领域新项目资源评估不充分。其三,当项目计划需要进行压缩时调整对象、调整可行性的决策问题。在项目计划方面,本文对电驱变速箱的开发、验证、制造及量产分阶段制定计划,运用结构分解法对项目架构进行评估,划分项目进度,同时运用多层次分析法确保在细化项目主计划至零部件开发计划和试验验证计划时避免项目计划时间和资源的冲突。在项目进度管理方面,运用经济措施、技术措施和组织措施对项目资源进行分解,配合资源评估法、资源排序法,对电驱变速箱项目研发过程中所需的资源进行平衡和调配,尤其在出现资源冲突、项目计划调整时,对资源的高效使用提供判断的依据,为项目进度的控制与调整的可行性分析提供依据。本文的研究应用于本公司首款电驱变速箱产品的研发项目管理,目前,已经完成该产品的研发,进入正式量产阶段。本项目在项目计划与进度控制方面积累的经验,将为后续多款改型产品的研发提供借鉴和参考。