随着科技的发展、计算机与网络通讯技术的应用，产品生命周期日益缩短，品种越来越多，就汽车行业而言，每年的新车层出不穷，顾客的需求日益呈现多样化的趋势。这样，企业之间的竞争程度就越来越激烈，竞争方式已由单个企业之间的竞争演化为企业所在供应链之间的竞争。本文在对SEM公司面临的营销环境进行充分分析的基础上，运用业务流程再造理论，对SEM公司的现有营销业务流程进行重新思考与再造，以应对新的营销环境和挑战。 首先，本文就SEM公司的基本情况进行介绍，对SEM公司所处的经营环境进行分析，并运用SWOT理论进行较为深入的剖析。 其次，在介绍了业务流程再造理论之后，本文对SEM公司的营销业务流程和营销组织进行诊断和分析。 最后，运用再造理论和方法对SEM公司的营销业务流程再造提出思路，并提出营销组织模式再设计的建议。