石油在国民经济中有着举足轻重的地位,随着我国加入WTO及国内经济格局的变化,国内油田企业所面临的内、外部环境发生了深刻的变化。我国石油企业充分认识到成本控制的重要性,采取了许多行之有效的举措。作业成本法是建立在“作业”这一基本概念上的。从油田一般生产过程入手,引入作业成本法理念来探讨作业成本法下的油田各类作业过程和作业资源的划分和甄别,寻找导致各类作业的“成本驱动因素”,发现增值作业和不增值作业,寻求措施消除无效作业,提高有效作业效率,监控油田各作业环节的动态成本。本文采用了实证分析方法,分析在制造企业盛行的作业成本法与油田企业结合的可行性,结合油田企业特点和生产过程,进行油田企业价值链分析;油田企业价值链转化细分为作业链;寻找油田企业成本动因的具体分析与作业分析;确认和计量各类资源消耗;并将资源耗费价值归集到各资源库;将特定范围内各资源库汇集的价值分解,分配到各作业成本中;将各作业成本库的价值分配计入最终产品或劳务成本计算单,计算最终产品或劳务的成本。客观分析了作业成本法在油田企业应用后所产生的积极影响。将作业成本法应用于国内油田企业是一种尝试,目前国内油田企业并没有成型的案例参考。本文利用大量国内外资料、借鉴了相关研究成果,通过胜利油田实施作业成本法具体案例,阐述了在油田实施作业成本法的具体步骤和效果,对其他油田有效地控制和降低成本,实施精细成本管理,增强市场竞争能力具有一定的理论和现实指导意义。