人力资源是组织生产诸要素中最重要的因素，其他资源的运作都需要人力资源的推动，而人与岗位匹配的程度直接影响组织其他资源的合理利用和整体配置效益，影响组织的短期绩效和长远发展。　　 C检验检疫局A口岸分局作为基层的国境口岸检验检疫机构，每年需实施检验检疫的进出境货物、交通工具、员工、旅客的数量和种类剧增，面对的工作压力空前巨大。在目前资源相对固定的情况下，只有从内部挖掘潜力，提高人力资源管理的效率，充分发挥人才的作用，合理进行人岗配置，达成人岗匹配，才能提高工作效率，更好地应对口岸检验检疫面对的压力。　　 本文依据国内外有关人岗匹配的理论，通过资料收集、问卷调查、数据分析、深入访谈等方式研究分析C检验检疫局A口岸分局的人岗匹配问题，提出改进方案，以提高C检验检疫局A口岸分局人力资源管理效率和水平。　　 论文在分析C检验检疫局A口岸分局人岗匹配的现状的基础上，指出影响C检验检疫局A口岸分局人岗匹配的主要原因是岗位设置时缺少全面的工作分析，员工的个人能力体系、岗位配置轮换等制度的不完善。针对以上问题，从岗位、人员、配置等三方面探讨优化的方法，构建人岗匹配的优化模型，提出人岗匹配的优化方案及其实施策略、配套措施。　　 C检验检疫局A口岸分局人岗匹配优化方案的实施，可以指导C检验检疫局A口岸分局的人岗匹配优化，以提高C检验检疫局A口岸分局的人岗匹配程度，合理利用好现有人力资源，打造高素质检验检疫队伍，保证组织战略目标的实现。