2001年底，我国正式加入世界贸易组织。中国市场已经成为世界市场的一部分，医药产业面临的竞争形势更加严峻。由于中国政府修改和制定了符合世贸组织规划的法规以及外资企业的大量渗透，企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争。如何在日益激烈的竞争环境中健康、有效的发展，已经成为每一个中小型制药企业现阶段所面临的重要的问题。同时，从战略的角度为企业发展提供合理化的竞争战略选择建议及战略实现途径则是每一个中小型制药企业所面临的首要问题。 本研究从中小企业的发展和战略管理的理论入手，简述了中小企业的内涵、划分标准以及战略管理特别是通用竞争战略的概念和实现途径。在此基础上，结合现阶段医药行业的发展情况，从宏观和行业两方面对我国中小型制药企业的发展、竞争环境进行了细致的分析。然后针对国内中小型制药企业的优势及困难，提出了在竞争战略和战略实现途径上的合理化建议。 在竞争战略的选择上，本文研究得出： (1)成本领先战略有一定的适用范围，即化学药的原料药和中药饮片两种类型的中小型企业比较适宜采用成本领先战略； (2)中小型制药企业也可以采用差异化战略，这主要指具有一定品种优势的中小型制药企业，特别是在生物制药领域，此战略的适用范围更大； (3)集中战略是适合大多数中小型制药企业的战略选择，在化学制药和中药方面，集中战略应该是多数中小型制药企业的首选，但在生物制药方沈阳药科大学硕士毕业论文 摘要面，集中战略并不适合。 从我国医药行业的发展现状及趋势来看，“小而专，小而精”的产品战略，钻空隙、依附的市场战略，融资战略以及战略联盟（即联合竟争战略）从不同方面对形成和提高中小型制药企业的竟争优势以及实现其竟争战略，提供了战略实现途径。