当前中国经济已经正式告别高速增长进入到“常态增长”阶段，由三十年前短缺经济体发展成为过剩经济体。这直接导致SK公司所属的中国低压电气控制与信号产品行业整体需求下滑、价格竞争加剧的局面，再加之劳动成本上涨、创新驱动不足，以及品牌弱势等问题，SK公司未来的可持续性发展受到严重威胁。面对复杂多变的市场环境，能否根据自身的资源和能力制定出顺应市场趋势的发展战略，并不断打造公司自身的核心竞争力将决定着SK公司未来的命运。　　本文对SK公司外部及内部环境的分析、战略制定、实施和保障等方面进行了研究。首先，运用“PEST模型”分析 SK公司所处的外部宏观环境，通过波特“五力模型”就行业及竞争环境进行分析，由此发现公司外部所面临的机会和威胁。然后，针对现有的能力和资源等内部环境特点进行分析，由此发掘公司内在的优势和劣势。进而，通过SWOT战略矩阵分析确定公司选择实施专业化扩张总体发展战略和聚焦差异化发展的基本竞争战略。最后，就相关职能战略的实施和保障提出了具体举措。　　本文的研究有助于SK公司制定自身的发展战略，在经济新常态的大背景下把握自身优势，不断开拓创新，从而实现公司的可持续性健康发展，具有理论和现实意义。同时希望本文研究能够对国内同仁制定和实施科学的发展战略，起到一定的借鉴作用。