2008年的金融危机带给了中国企业走出国门做大做强的机会,在人民币不断升值,优质企业低价抛售的利好情况下,中国企业大举走向海外,形成了一波海外并购的浪潮。在这种背景下,如何规避并购风险,确保并购成功实施,对于我国企业海外并购有着重要的意义。本文以中国企业海外并购的经典实践案例,结合现有的理论分析,将中国企业海外并购风险划分为并购交易阶段和并购整合阶段,并从财务层面和其他因素层面两个层面进行了具体分析。　　本文共分5章,各章主要内容如下:　　第1章,引言。介绍研究背景、选题意义和研究方法。基于美国金融后中国企业大幅海外扩张的背景,中国企业的海外并购既有成功也有失败,分析其背后的风险驱动因素,对今后的并购实务开展有一定的借鉴意义。本文采用多案例比较式的分析方法,基于共同点基础上分析不同点,试图尽可能全面找出中国企业并购风险因素。　　第2章,文献综述和理论回顾。从并购概念的界定、并购动机、并购风险三个方面对现有理论和文献进行了回顾。现代并购一般分为横向并购、纵向并购和混合并购。并购的动机主要为获取协同效应和成本效应。现有文献一般把并购风险分为交易前、中、后三个阶段,前期侧重于谈判,后期侧重于整合。也有文献按不同风险因素,从法律、政府、市场、文化等角度分类分析。　　第3章,基于财务视角的风险分析。在交易阶段,主要的风险是融资支付风险。在整合阶段,主要的风险是协同效应风险和成本效应风险。　　第4章,其他因素的风险分析。在交易阶段,主要的风险是政治干预。在整合阶段,主要的风险是技术、人力和文化的整合。　　第5章,结论。本文通过上述分析,得出的结论是,中国企业海外并购风险主要存在于交易阶段的融资支付、政治干预,以及整合阶段的协同效应、成本效应获取和技术、人力、文化上整合风险。