L供电公司变电运维室在220千伏输变电运检模式优化调整后业务面临站多人少的现状,但是L供电公司对于先进的绩效管理理论的运用仍然缺乏实践经验以及创新意识,这就需要主动作为,创新工作方式方法,设计变电运维绩效管理体系,激发员工工作潜力,在保障电网安全稳定运行的前提下,进一步提升工作承载力。本文针对L供电公司变电运维室目前在绩效管理方面的实际运用状况,开展了相关的分析和诊断,并且研究了L供电公司以及变电运维室的业务组织机构以及绩效管理的现状,细致地分析了L供电公司变电运维室绩效管理过程中存在的问题。结合变电运维室的战略目标,详细地阐述了关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)对于本文研究的优势,并且提出完善了应用KPI分解法分析组织绩效考核指标的思路。运用关键绩效指标分析法,从部门的战略目标着手,分别分解出了变电运维室部门、班组(专职办)以及员工的绩效考核指标。为了确保设计的变电运维室绩效管理体系能够切实落实到位,进一步明确了保障措施。文章运用关键绩效指标法、因子判断法等理论和方法,结合实际对变电运维室绩效管理体系进行优化设计。既适应发展战略,又建立起一套规范合理、操作性强、激励程度高的绩效管理体系。