项目管理主要包括进度管理、风险管理、成本管理、质量管理等,其中进度管理是衡量一个项目工程管理水平高低的重要指标之一。但是随着国家城市化进程的迅猛发展,工程项目的数量和规模随之增大,其在实施过程中面临的风险因素和不确定性也逐渐增多。针对项目进度管理中普遍存在进度超期、资源冲突等问题的现状,如何科学合理的进行进度管理已经成为项目管理过程中的重要任务。关键链技术恰好在缩短工期、解决资源冲突等方面具有显著优势,因此对于关键链技术的研究具有深远的意义。本文主要从关键链识别、缓冲区设置及缓冲区监控三个方面对关键链技术进行了深入研究。（1）关键链识别的基础是对工序持续时间的合理估计。本文在PERT三点时间估计法的基础上引入模糊理论的概念,指出了六种影响工期估计的不确定因素并对其分别进行了量化和赋权,在模糊理论的基础上定义了三角模糊变量期望值的公式,基于此公式计算得到模糊工期值。然后利用各工序关键概率值更加合理的识别出关键路线。在关键路线的基础上运用本文提出的关键链识别模型排除资源冲突的影响获得关键链。（2）缓冲区的设置是关键链技术的核心和重点。本文引入信息熵的概念度量影响缓冲大小的三种因素,结合已经定义的决策者偏好因素,对根方差法计算公式进行了改进,改进后的计算公式考虑了更多的影响因素,因此计算结果更加符合实际。（3）好的进度计划离不开科学有效的监控管理。关键链技术将对整个项目的监控管理转化为对缓冲区使用情况的监控,本文根据项目进度将缓冲区动态分配于各个工序,通过在工序上设置动态触发点来确定是否启动运用进度控制矩阵设置的缓冲监控模型,以达到对整个项目的合理监控。最后通过选取江西省某一高层商业建筑的工程实例作为研究对象,采用本文所建立的关键链进度管理模型进行实例验证。运用Crystal Ball软件对改进的关键链进度管理模型与传统进度管理模型进行仿真模拟,证明本文建立的进度管理模型的实用性。其弥补了传统方法的局限性,对于提高工程进度管理水平,提供了很好的思路。