建筑行业目前仍是促进我国经济发展非常重要的经济领域,很长时间以来,在建设基础设施、建设交通运输设施和促进国民经济发展等许多方面和领域发挥着极为重要的作用,与整个国民的经济的飞速发展、人民生活水平的不断提高、城镇化进程的加快实现有着非常重要的联系。我国正处在加速城镇化进程的重要阶段,面临全面建成小康社会宏伟目标,由此建筑业的作用就显得尤为重要,责任更为艰巨。同时我国建筑行业面临的市场竞争是越来越激烈,在新的形势下,建筑行业施工企业要想长期可持续的发展下去,必须不断发展自身的核心竞争力。本文通过对挣得值法及其理论进行研究,对建筑施工项目的过程进行成本控制,以达到提高建筑施工项目的成本控制的效率的目的。建筑企业的盈亏情况与施工项目的成本控制状况有直接的关系。施工项目成本控制的加强,项目成本管理水平的提高和企业经济效益最大化的实现,在当今后金融危机时代和国家房地产调控政策不放松的大环境之下,是关系着建筑施工企业生存和发展的重要议题,可见建筑施工项目管理重要内容就是抓好成本控制。文章首先阐述了的研究背景、研究意义、论文的结构框架、主要的研究方法和本文的主要创新点；其次,并对当前国内外建筑工程项目中的有关挣得值法的理论方法研究进行综述和评论；再次,通过分析建筑施工项目成本控制的现状和挣得值法成本本控制体系与传统成本控制方法的对比,说明挣得值法在项目成本控制上的优势,以此引入挣得值法；然后,在建筑施工项目成本控制中应用挣得值法,在对项目成本控制进行分析中应用静态挣得值分析和动态挣得值分析,并通过静态挣得值分析构架整个建筑施工项目的成本控制体系,通过动态挣得值分析实时监控、分析偏差、及时纠偏,把项目成本的支出控制在一定的范围之内；最后,文章通过CZ公司的XJ华府项目的案例分析得出了建立系统的挣得值成本控制体系,并严格执行,可以提高项目管理能力,XJ华府项目中的项目管理团队在项目的实施过程中运用挣得值法,再造了成本控制流程设计,把月确定为成本控制监控基线,实时监控、及时纠偏,顺利完成了该项目。