当前,国内企业面临的经营环境和管理模式发生了巨大变化,建筑行业竞争激烈,市场化程度很高,成本管理的效率对于企业的生存和发展而言尤为重要。作为一家国有独资的现代化建筑安装施工企业,A公司在成本管理方面存在着一些问题,本文在价值链管理理论的基础上,分析了这些问题,并提出了针对性的解决办法。本文首先综述了国内外成本管理以及价值链管理的相关理论和成果,对国内外建筑企业的发展现状进行了分析,然后选取A公司作为特定研究对象,对其成本管理方面存在的问题及成因按建筑行业价值链的不同阶段进行了梳理,主要包括：投标阶段成本预测不到位、施工阶段成本管控不到位、结算阶段成本定案不到位、物资采购安排不到位、劳务分包供应不稳定、信息化未实现协同效应等等,文章最后针对这些问题提出了一系列的解决方案。基于价值链成本管理的分析,本文认为企业的成本管理是一项需要各系统联动的整体工作,不能仅仅局限于过程中的“节流”,而应将企业与业主、供应商、专业分包商等价值链上的相关主体紧密联系起来综合考虑。成本管理应当依托项目,贯穿项目的全过程,项目招投标阶段完善成本预测,项目实施阶段积极降本增效,项目收尾阶段保证结算效益,同时在此过程中强化对物资、劳务、信息化三大关键因素的管理。只有充分调动企业各方的积极性,部门各尽其职,把握住价值链中的主要增值环节,同时促进企业内部的协调效益,企业的成本管理才能更上一个台阶。