我国本土家电品牌自改革开放以来,经过近40年的发展,已经在国际家电市场中取得了一席之地,每年的家用电器生产量位列全球第一。在我国家电企业自身不断发展的背景下,政府提出的扶持政策也为跨国并购提供了良好的环境,越来越多的家电企业借此机会选择跨国并购的方式来巩固自己的市场地位,提升自己的盈利性以及加强自身的技术研发水平,家电企业跨国并购的数量越来越多,并购金额越来越高。海尔并购GE家电作为2016年最热门的家电并购案例,引起了社会各界专家人士的重视,分析此次案例具有非常强的现实意义。本文首先梳理与跨国并购相关的绩效理论作为本案例分析的理论基础,然后通过分析我国家电行业发展的态势为海尔并购GE家电的背景做出铺垫。其次在分析海尔和GE家电双方市场地位的基础上总结出海尔作为并购方并购GE家电的四层动因,分别是发挥海尔和GE家电的协同效应、巩固海尔中国家电的市场地位,加强自身的科研能力以及与GE家电的技术共享能力,最重要的是提升海尔自身的盈利能力。最后通过协同效应分析、EVA指标的测算和经营绩效分析的方法评价海尔并购GE家电前后的绩效,得出海尔实现了当初海尔高层为并购GE家电想要达成的目的,提升了自身的盈利能力,EVA指标测算表明此次并购海尔为股东创造了巨大的股东财富,海尔海外市场份额以及科研技术、原材料采购成本的优化都得到了提升。海尔丰富的并购经验以及轻度整合策略也为海尔成功并购GE家电奠定了基础。本文通过海尔并购GE家电这一成功的并购案例为我国家电企业实施全球化战略、国际化战略以及跨国并购提供经验上的借鉴和理论上的支持。