河南大正置业公司是经郑州市人民政府批准,于2007年7月在郑州市工商行政管理局注册成立的自然人合伙出资企业,主营房地产开发、建筑、装饰装修工程施工、地产销售和实业投资等。德化大厦项目是关系到河南大正置业公司生存与发展的一个重要项目。随着国内商业地产快速发展,商业地产项目的多样性、复杂性和风险高的特点日渐凸现。面对德化大厦项目在前期准备、工程施工和竣工交付中的风险问题,如何对该项目的风险因素进行识别和评估,并对其进有效地控制和防范是河南大正置业公司亟待解决的问题。本文在收集整理大量文献资料的基础上,以项目风险管理为理论依据,借鉴相关项目风险管理成功案例,系统地研究河南大正置业公司德化大厦项目风险管控策略。首先,通过河南大正置业公司现状和德化大厦项目产生的背景分析,揭示该项目风险管理中存在的问题。其次,将德化大厦项目分为前期准备、工程施工和竣工交付三个阶段,利用检查表法和头脑风暴法对三个阶段的团队建设风险、政策技术风险、安全风险、进度风险、质量风险、成本风险和竣工交付风险因素进行了识别。进而,采用定性和定量分析工具对上述风险因素进行评估。最后,在此基础上,通过风险转移、风险减轻、风险自留、风险分担和应急措施等,提供河南大正置业公司德化大厦项目风险管控策略。本文特色与创新之处在于:(1)利用头脑风暴法和检查表法,对德化大厦商业项目前期准备、工程施工和竣工交付三个阶段的风险因素进行识别;(2)利用风险管理的列表排序法和专家评判法,对项目三个阶段的风险因素进行了定性和定量分析,为风险应对提供决策依据;(3)对不同风险问题,提供河南大正置业公司德化大厦项目风险管控策略,形成了河南大正置业公司商业地产项目风险管控的系统性流程文件。本文不仅提出了德化大厦项目风险管控策略,也为河南大正置业公司商业地产项目开发提供了一套可操作的风险因素识别及评估方法。这套商业地产项目管控体系对其他房地产企业不同业态的项目均具有借鉴和指导作用。