企业培训是企业对员工实施的系统性培养和训练的活动。其目标在于通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识技能，并改变他们的工作态度及工作方法，以及改善员工现在或将来职位上的工作业绩，从而发挥员工的最大潜力，提高个人和组织的绩效，推动个人和组织的不断进步，实现个人和组织发展的双重目标，因此在现代企业管理中占据着越来越重要的地位。本文根据新形势下电力事业发展对人力资源培训与开发提出的新要求，以HZ电力为例，分析该企业员工培训管理的历史和现状，指出其培训管理过程中存在的培训战略管理意识淡薄，企业领导对培训支持力度不够，员工参与培训的热情及积极性不高，非人力资源管理部门对培训与工作产生的冲突无法很好地处理，部门之间培训管理协作度不高，对培训过程的管理控制不协调等主要问题，提出优化员工培训管理体系设计是解决上述问题的主要思路。具体地，本文提出建立和完善培训管理制度、提高培训管理意识，加强部门协作、有效监控培训项目实施，整合培训资源、改进培训流程、建立持续改进机制等方面的方案，同时提出应该树立培训管理体系建设战略意识，加强人力资源部门人员培训力度，建立培训管理数据库等对策建议。