【摘 要】
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该论文的目的是探讨上海西门子移动通信有限公司（以下简称SSMC）如何调整自己以适应西门子移动电话全球战略转型并实现战略目标.这包括两方面,一方面SSCM作为亚太地区生产基地需
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该论文的目的是探讨上海西门子移动通信有限公司（以下简称SSMC）如何调整自己以适应西门子移动电话全球战略转型并实现战略目标.这包括两方面,一方面SSCM作为亚太地区生产基地需快速扩张,而内部运营支持平台依旧不健全,它调整的突破点在哪里？另一方面SSMC作为西门子移动通信事业部的中国唯一的业务单位,在中国移动通信行业高速发展,竞争剧烈的情况下,如何利用和改进其原有销售组织结构,以获得35系列在2000年上半年在中国成功上市.
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