随着中国汽车工业的飞速发展,现代项目管理在汽车生产企业得到了极大的应用和发展。但是在众多的国内企业中,由于成立时间不长,项目管理观念落后,使用的依然是传统项目管理法,没有成熟的完善的项目管理工具和方法,随着竞争的日益加剧,国内企业使用的传统的项目管理方法已经严重不能满足我们当前的项目的管理要求。如何将当前的先进的项目管理的理论、方法及工具应用到企业中,已成为最为迫切的问题。在我国,随着GM、VW、Ford等各大汽车厂的逐步进入,QS9000及TS16949也在国内逐步得到了普及,随之先期产品质量策划(APQP)也逐步被国内的汽车零部件制造厂所采用。目前国内的各整车制造厂均设立了供应商质量开发部门,该部门人员专门进行APQP的培训及推广和检查工作。但因我国起步较晚,目前只有乘用车行业高度普及了APQP,在零部件制造厂中,所有的一级供应商均得到了一定程度的贯彻,但二级、三级执行力度较差,同时卡车、挂车等商用车行业也只进行了初步的先期产品质量策划,并没有完全开展。本文通过对WABCO公司先期产品质量策划项目的分析与研究,简明的介绍了项目管理方法论在汽车行业里面的应用情况,详细研究了项目管理方法在WABCO公司中的引用实施步骤,如何定义项目,策划项目并监控项目的进行以确保项目最终能顺利的完成,借此来说明项目管理方法的重要性。通过本次分析与研究,不但完善了WABCO内部的先期产品质量策划程序,提高了采购部门的工作效率,更加深了员工对先期产品质量策划的理解,为以后更好的开发管理项目打下了基础。同时也让项目管理方法论走入WABCO公司。