在经济全球化的背景下，随着中国加入WTO，中国的经济发展迎来了有史以来最大的机遇和挑战。中国对外开放深度和广度的不断拓展将对中国经济的支柱——国有大型企业集团造成前所未有的冲击。中国政府与企业间的关系尤其是与国有大型企业间的关系将有一个相当大的调整。同时随着进入壁垒的降低，更多的跨国公司将进入中国市场。这些新竞争者的加入，将使一批国有大型企业失去原有的竞争优势地位，它们面临入世后政府行政上惯性的管制和干预，国际跨国公司在同等国民待遇和透明度原则下的全面进入和国内民营企业的步步紧逼，竞争环境急剧恶化。面对如此严峻的形势，考虑到大型国有企业对我国国民经济发展和社会稳定的重要作用，研究加入WTO后我国国有大型企业生存环境的变化及其影响，并在此基础上进行战略调整，对于国有大型企业的生存和发展，不仅具有非常重要的现实意义，而且己显得十分紧迫。 本论文以我国加入WTO后面临的经济环境为背景，从国有大型企业集团求生存和发展的角度出发，重点研究入世后我国国有大型企业集团应采取的最优应对策略，以提高我国国有大型企业集团的国际竞争力。本论文提出了以下建议： 第一，政企关系的调整：(1)政府应对国有资产管理模式进行改善；(2)政府应深化以市场为取向的政府改革，加快对政府职能的转换与政府机构的改革。(3)政府对国有大型企业集团的管理应该由限制性规制向激励性规制转变。(4)政府应对国有大型企业集团实施适当的保护。 第二，运营机制的调整：(1)对国有大型企业进行组织结构上的调整。进一步壮大国有企业集团的规模和集团中的核心企业规模；加强股权纽带的联结；完善母子公司体制，有条件的可以试点实施事业部制。(2)对国有企业集团激励约束机制进行调整。完善对集团高层经理人员、专业技术骨干、集团子公司经理人员的激励约束。 第三，与跨国公司竞合战略的调整：(1)借助跨国公司的力量，建立相对优势；(2)实施内外部整合，培育企业的核心能力；(3)加强对内对外的扩展，寻求全球的竞争优势。 第四，价值链的调整：(1)价值链全球嫁接；(2)价值链的网络扩张；(3)构建全球价值链网络。 最后，在理论研究的基础上，本论文以我国钢铁行业中的A集团为分析对象，有针对性地深入剖析了入世后跨国钢铁公司给我国钢铁行业、尤其是A集团带来的机遇和挑战，为A集团提出了具有前瞻性意义的战略调整方案。