随着市场经济的日渐开放,越来越多的国有企业开始转型,提高企业效益,占领全国市场甚至是国际市场已经成为企业新的目标与挑战。作为我国国民经济支柱的制造业已经步入了迅速成长期。伴随着市场竞争的加剧和市场需求变化加快的挑战,降低成本、提高企业供应链柔性和加快市场响应速度的要求日益迫切。而由此产生的对采购环节成本降低和效率提高的需要则日益凸现,对企业采购环节优化的需求极为迫切。本文主要是对DHY公司采购供应链问题进行研究,目的使该公司的采购供应链体系趋于完善、合理,降低采购供应链成本,提高供应链的相应速度。也期望通过对该问题的研究,可以对其它制造企业采购供应链问题的研究提供参考。本文的主要研究内容如下:首先介绍了供应链及采购供应链的概念,国内外供应链及采购供应链的现状、相关的理论研究与分析,方法与模型研究。研究了采购供应链和采购供应链管理的概念及内涵,并将采购供应链模式与传统采购模式进行了对比分析,突出了采购供应链模式的特点和优势。然后本文以DHY公司采购供应链为主要研究对象,介绍了DHY公司供应链管理的现状,并重点研究了公司采购供应链管理的现状和存在的问题。经深入调查研究发现DHY公司采购供应链管理主要存在的问题有:第一,供应商选择管理不良。仅仅以产品价格为主要因素选择供应商,并且企业与供应商之间只建立了简单的贸易关系;第二,采购库存管理不科学。为了追求价格的优惠,企业往往大批量订货,对于不常用的零件,出现了周转速度慢,有些零件甚至长期积压。针对DHY公司存在的问题,本文提出了DHY公司采购供应链优化方法。第一,对于供应商的选择管理。本文提出了较为具体的供应商选择管理方法,建立了供应商选择的评价指标体系,提出使用综合评价法和信息熵权法对供应商进行评价,并对DHY现有零件及供应商进行评价。对所选的最佳供应商,建议与之建立战略合作伙伴关系,并提出了企业应努力的方向。第二,对于采购库存管理。本文应用了用基于模糊集Fuzzy的多因素ABC分析法对DHY公司的库存物资进行分类,对不同类别的库存物资提出了不同的库存管理方法,并对不同类别的库存物资提出了不同的采购模式。对不同的采购模式分别建立了不同的采购订货模型,并通过采购模式和采购订货模型对DHY公司提出了采购订货策略。本文在对采购供应链及其管理的概念及内涵、国内外研究现状及趋势进行研究的基础上,将重点放DHY采购供应链管理的研究上,其研究结果对其他制造类企业供应链体系的构建及其管理实践有重要的理论意义和实际价值。