随着经济全球化和科学技术的进步,社会经济环境和企业内部经营环境都发生了重大变化。企业生存与发展面临着极大的压力。当前企业面临的重要课题是如何加强成本管理在企业中的作用,如何打造出企业自身的成本竞争优势。越来越多的企业已经逐渐意识到必须转变传统的成本管理理念和方法,只有以较低的成本、良好的服务、优秀的品牌、快速的反应才能在竞争中立于不败之地。本文在认真查阅国内外相关成本管理方面的著作、学习掌握现代先进成本管理理论和方法的基础上,以大连DSC公司为研究对象,首先通过对DSC公司成本管理的现状进行分析,找出了DSC公司成本管理存在的主要问题有三个：第一、成本管理方法单一、体系不清；第二、成本分析不能及时准确；第三、成本管理缺乏奖惩机制。其次,针对成本管理方面存在的问题,提出了DSC公司如何把成本管理体系进一步完善、如何在企业内部建立全员成本管理的提案制度、如何通过成本企划的加强达到设计成本降低,以及实施战略采购降低采购成本、完善标准成本管理加强生产过程成本控制、完善成本考核奖励机制等措施。通过以上措施的推行,有望使DSC公司成本管理水平得以显著提升,促使企业经济效益保持持续、稳定地增长。本文基于实际对DSC公司成本管理改善方案及其实施效果进行了有针对性的研究和分析,相信研究成果对其他制造企业成本管理有一定借鉴意义。