目前国家对建筑行业的调整政策频出,部分资质取消与产业集中的管理趋势愈发明显,现在的建筑类中小企业自身正在面临着巨大的危机与机遇,而园林绿化企业又是建筑业中的一个小的分支,因此中小园林绿化企业必须从自身出发,为实现企业核心竞争力的升级,就要持续改进内部管理,为企业日后生存和发展不断积蓄活力。凯丰公司作为天津市专注绿化行业16载的国有园林企业,长期立足于天津市滨海新区,面向京津冀,辐射全国,取得了良好的业绩。现今,天津市园林行业格局出现了新变化,市场环境加剧恶化,凯丰公司不但面临着园林市场准入门槛降低竞争日益激烈的不利外部环境,还面临着员工士气下降、企业效益下降、内部矛盾激化、人才流失率上升等内部问题。这些问题归根结底在于,凯丰公司的人力资源管理体系存在不完善的状况,尤其是薪酬管理,对其展开探究和分析,提出改进策略,是凯丰公司发展的当务之急。本文依据双因素理论、公平理论以及薪酬管理等理论,运用问卷调查、深入访谈、SWOT分析等方法,在分析了凯丰公司整体经营管理的基础上,针对发现的人力资源管理,特别是薪酬管理所面对的问题,重点调查分析了凯丰公司薪酬管理现状,通过对调查数据的统计分析,找出了企业薪酬体系中存在的工作价值与薪酬价值不等、薪酬晋升渠道单一、绩效考核和薪酬管理没有结合、薪酬管理部门能力不足等问题,并剖析了问题的成因,进而给出了薪酬管理的改进策略,并提出了这些策略实施的保障措施。