当前,随着我国经济进入新常态,电信运营业正在发生巨大变化,电信企业在经历了高速发展之后,正面临市场饱和以及激烈的行业内部竞争导致价格下跌的双重压力,收入滞涨,利润在不断被摊薄;与此同时,随着移动互联网的快速发展,电信行业既面临移动互联网经济的深度冲击与颠覆,又有着强烈的非国有参与和混合所有制改革的预期。在这样的产业和组织环境下,电信企业财务管理职能为顺应企业变革而转型成为必然选择。本文从财务转型国内外理论研究入手,首先探究了财务转型与管理会计的最新发展方向与理论研究成果。基于管理会计、企业战略管理理论与财务转型概念,通过对电信行业面临的外部环境和内部转型要求,结合对传统财务管理模式问题的深入剖析,提出基于战略视角的电信企业财务转型的必然性与可行性。在此基础上,笔者作为电信企业一名具有近二十年财务管理实践的会计工作者,以本人亲身经历与财务管理实践为基础,进一步提出了河北LT实施战略型财务的具体行动路径,即以企业发展战略为引领,构建以“财务共享中心+战略型管理会计”为双核心的战略型财务管理体系,形成了从财务战略规划、财务组织变革、管理会计应用三个层次的财务转型路径。财务组织变革以省市核算一体化的省级财务共享中心为抓手,实现会计核算的集中化、扁平化,在此基础上加快推动财务战略视角的财务组织架构的演进;管理会计应用是通过构建价值导向的全面预算管理体系、“互联网+支撑”的资金管理体系及业财融合的专业化财务体系三个方面来推进实施。通过以价值导向的全面预算管理体系,提升财务的价值管理能力;运用“互联网+”思维,创新财务管理手段实施财务自我变革挑战,形成“互联网+支撑”的资金管理体系;通过建立面向业务单元的“销售财务、网络财务、行政综合财务”专业化财务管理体系,推进业务与财务的价值协同;在此基础上,实现企业价值最大化的战略型财务的最终管理目标。本文本着实事求是的态度,采用理论与实践相结合的方法。从个性案例中寻找共性,力求通过对河北LT的财务转型路径研究,总结转型成功关键因素与创新点。在此基础上,进行深度思考,探索电信企业财务为适应内外部环境,实施战略型财务的具体路径,以期为电信行业财务转型发展提供经验与参考。