伴随我国城镇化进程的不断加快,房地产市场持续升温,加之政府不断增多的公共建设投入等,带动了电梯市场的繁荣发展。但是,随着电梯企业的增多,其行业竞争也变得日趋激烈,企业利润也在逐渐降低,许多企业达到了微利时代,传统的企业内部成本控制显得捉襟见肘。所以,为了增强企业的价值创造能力,提高企业的竞争力,本文引入了价值链成本管理的思想,对企业价值进行深入剖析,旨在发现K企业的成本控制现状所存在的问题,继而结合现代成本管理方法,对企业进行全面有效的成本控制,达到企业整体价值链条的成本竞争优势。价值链是一系列企业创造价值的动态过程,包括采购、生产、销售、售后服务等基本活动,以及人力资源管理、技术开发等辅助活动。它是一个动态的、开放的链条,现在企业的竞争,不再是单项活动的竞争,而是构成企业内部整条价值链的多项活动的的竞争。介于此,本文基于价值链的角度,对K企业的内部价值链、行业价值链和企业项目价值链这三个方面进行了成本控制现状及问题分析,并对这三个价值链提出了成本控制的优化建议:一是电梯企业行业价值链的战略成本管理。电梯制造企业需要积极和其供应商沟通,建立战略合作伙伴关系,定期对供应商进行分析和评价,建立信息系统,达到控制供应商成本的目的。对下游客户施行用户满意战略,以提高顾客价值的成本控制。二是进行电梯企业内部价值链的质量成本管理,主要进行质量成本控制和分析,包括四个方面:产品研发设计成本控制、生产成本控制、质量成本控制和营销物流成本控制。三是电梯企业重点项目价值链的责任成本管理,重点介绍了维修保养及更新改造的责任成本管理,以提高产品服务水平和K企业的市场竞争力。K电梯企业是我国电梯行业的市场领导者,所以分析研究该公司的运行管理经验对其他公司将会起到有效的借鉴作用。