在医疗改革的大背景下,国务院对各医疗机构提出“推进以岗位管理制度和聘用制度为主要内容的人事制度改革,完善医务人员职称评定制度。建立合理的分配激励机制,提高医务人员待遇。推进注册医师多点执业,充分调动医务人员积极性”的工作要求。在这种大环境下,将企业的先进管理理念,尤其是将企业的人力资源理念引入医疗机构推进医疗机构改革在人力资源管理方面的改革势在必行。岗位分析工作是人力资源工作的基础,也是医疗机构人力资源管理的基础。岗位分析将作为医疗机构人力资源改革的第一步,开启医疗机构的人力资源改革时代。第1章,首先,分析在医院开展岗位分析的背景,点明岗位分析的目的及意义。其次,在对医学相关学科领域岗位分析的理论及实证研究现状进行分析的基础上,介绍本文的主要研究内容及研究方法。第2章,在回顾岗位分析定义的基础上,结合自己的理解,重新界定岗位分析的定义。其次,梳理了岗位分析的流程,介绍了岗位分析的主要方法。再次,阐述了如何进行岗位说明书的编写,并对定编的原则和方法进行简单归纳。第3章,介绍了A医院开展岗位分析工作的背景,分析了A医院岗位工作方面的问题,然后进行岗位分析的立项工作,并确定A医院的岗位分析工作将分为三个阶段进行,本文仅进行第一阶段岗位分析工作的介绍。最后设计了岗位分析工作的通过业务流程分析、定岗分析、定编分析、定员分析完成。第4-6章,通过对A医院的三个相关部门进行组织分析和工作流程分析,整合与优化了相关工作职责与工作流程,重新设计组织架构,确定岗位设计,并对相关岗位的岗位说明书进行分析,指出岗位说明书存在的问题,并在此基础上对A医院的岗位说明书进行重新设计。为验证在组织分析和工作流程分析中合并部门的岗位编制数量,通过查询A医院历史数据的方式进行纵向分析,同时为进一步验证编制合理性,收集其他同等级同规模医院相关岗位人员数据进行横向分析,分析结果表明,合并后的新部门编制数量合理。最后通过分析人员构成进行定员分析。第7章,对本文进行总结,并提出希望。