株洲LS公司属于地方政府投融资平台企业。政府投融资平台作为与我国改革开放相伴而生的一种“特殊作用”国有企业,在30多年的发展历程中,获得了长足发展。在改革日渐步入深水区,经济发展进入新常态的新的改革征程中,毋容置疑,地方投融资平台必将迎来发展战略转型、发展方式创新、经营形式多元的新的改革攻坚发展时期,人力资源管理转型亦包含其中,且也已成为“国企”进一步深化改革、攻坚克难的应有之义。论文以株洲LS公司人力资源管理变革作为研究对象,认为企业转型成功的关键因素是人力资源,且在企业转型过程中面临着各种人力资源风险,因此,企业必须高度重视转型过程中的人力资源管理变革问题,全面分析企业战略转型所面临的内外环境以及与竞争对手相比自己所处的优势与劣势,明确提出战略转型的任务及其对企业人力资源管理变革的要求,制定好人力资源管理变革的整体方案。同时,企业还必须针对人力资源管理变革的不同阶段,实施不同的策略。文章主要包括六部分。第一部分主要探讨与分析了文章研究的相关背景与研究现状等,提出课题的主要内容、思路和技术路线。第二部分主要描述人力资源管理的基本内涵与典型模式,人力资源管理的发展趋势以及人力资源管理与企业战略、企业竞争优势、组织环境等相互之间的关系,为本文的研究奠定了理论基础。第三部分简要介绍了株洲LS公司发展现状和组织结构,公司人力资源管理存在的主要问题以及公司战略转型的内外环境进行了分析。第四部分运用SWOT模型对目前公司人力资源管理的优势与劣势、机遇与挑战作了详尽的分析,在此基础上提出了在战略转型背景下公司人力资源管理变革的整体方案,包括要求、目标、思路、关键和内容。第五部分提出了株洲LS公司在酝酿准备阶段、变革实施阶段和变革巩固阶段的人力资源管理变革的实施。第六部分对本文进行了总结,提出了本文研究的不足以及今后研究的初步设想。