面对区域竞争越来越激烈的管桩产业,浙东水泥制品有限公司应如何选择发展的方向,努力降低生产品成本,不断提升企业的竞争能力,是该文所要研究的问题.企业的发展不是简单的规模扩张,重要的是面对面对环境的变化,看清存在的机遇和威胁,明确企业的发展战略,以便抓住机遇,避免威胁,提升竞争力.该文在分析浙东水泥制品有限公司所处竞争环境的基础上,根据战略管理的原理,提出了企业发展战略.战略的要点包括:大力培养企业的核心能力,采用成本优势战略,巩固企业的强者地位;通过购并和联合的方式来达到控制市场的目的;并在此基础上实施相关多元化战略,充分发挥企业的规模和范围经济,壮大浙东企业.在企业的发展过程中,思想是关键,人力是基础.该文认为,浙东水泥制品有限公司的发展壮大必须以统一整个公司的思想,切实加强人力资源的建设为出发点.