劳动定额是生产管理工作的基础,是帮助企业制定计划、平衡作业、人员配置的重要依据之一,同时也可以作为员工提高工作效率,工人绩效评价重要的管理依据,建立准确的劳动定额是企业进行精细化管理的基础条件。目前,科学的劳动定额方法广泛的使用于生产操作人员的工时定额。针对物料配送系统中物料员的劳动定额进行科学的劳动定额的研究很少。本文以A汽车零部件制造企业为研究对象,尝试使用预定时间标准法中的MTM (Methods Time Measurement)的方法制定物料员的劳动定额。首先,本文阐述了劳动定额的基本理论,介绍了MTM的理论体系。然后选择A工厂S区域的物料员进行劳动定额的研究,详细的介绍了S区域物料员的工作内容,并对物料员的配送方式进行了优化。其次,介绍了MTM过程架构的思想,利用过程架构的思想对物料员的工作内容进行过程架构分析和整合分析,为合理高效的利用MTM编码分析奠定了基础。最后,在确定了物料员的工作内容的过程架构的基础上,针对物料员的工作内容进行MTM编码分析。依据物料员的工作内容的过程架构中的层级划分,对物料员的工作内容从最底层到最高层逐层进行编码分析,最终得到物料员的劳动定额,为生产线合理配置人员提供了可靠的数据支持。由于基于MTM的标准时间系统可以对工作过程进行作业要素级别的详细描述,记录了大量的有效信息,因此可以利用这些信息提出改善建议,分析的结果在生产中得到了运用,并且取得了良好的效果。本文的工作成果具有良好的应用意义：尝试运用预定时间标准法中的MTM制定了S区域物料员的劳动定额,并在此基础上总结出利用MTM分析物料员劳动定额的一般步骤。可以将此方法引申到A工厂其他生产区域的物料员劳动定额的分析,同时在其他企业制定物料员的劳动定额时,也可以提供重要的参考价值。