金融是经济发展的第一支撑,金融稳、经济稳;金融活,经济活。农村信用社是以服务农业、农村和农民为宗旨,把服务“三农”、服务中小微企业、服务县域经济发展作为市场战略定位的地方农村金融机构。当前,由于外部宏观经济金融环境复杂,经济增长面临较大的下行压力,部分行业和企业面临着经营困难的情况,银行业金融机构信贷风险不断暴露。农村信用社作为金融市场的重要参与者,在改革发展进程中还存在一些问题,部分农村信用社法人机构盈利能力差、抗风险能力弱、监管评级较低,影响到可持续发展能力。并购重组,是并购方优化资源配置和追求规模经济的必要手段,更是被并购方谋求自身发展和提高市场竞争力的重要战略。2010年银监会发布高风险农村信用社并购重组的指导意见,为农村信用社消化历史包袱、化解经营风险开辟了新途径,尤其是农村信用社系统内并购,更是并购双方实现自身发展,扩大金融市场势力,降低行业退出的需要。为实现地区农村金融机构健康发展,XJ农村信用社正通过并购重组解决高风险问题机构的风险处置问题,希望通过系统内并购的顺利实践,帮助高风险问题机构化解风险,改善经营状况,回归正常发展,同时也达到并购双方协同发展的目的。从企业并购的特征和实践来看,并购是一项高风险的资本经营活动,因此,做好农村信用社并购风险管理有着重要的现实意义。论文从省级联社行业管理的视角,以XJ农村信用社并购业务风险管理作为研究内容。首先展开理论铺垫,通过对并购及风险管理理论以及行业监管政策的阐述,明晰了相关基本概念和理论以及农村信用社并购概念和范畴。其次,结合XJ农村信用社系统内并购实践案例,以并购风险的产生、识别为主线,运用分段辨识法总结分析了尽职调查、并购决策、并购谈判、并购程序、并购整合流程环节中的具体并购风险管理经验。最后,针对农村信用社并购实践中的主要问题和关键环节,全面系统地提出了包括战略管理、组织保障、制度保障在内的并购风险管理体系建议和并购流程中的重要风险控制,为农村信用社实施并购风险管理提供了理论依据和实践参考。