近年来,随着经济全球化和信息技术、管理技术的飞速发展,企业的竞争环境发生了深刻的变化。企业在竞争中仅仅依靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势,企业不得不另辟蹊径,在挖掘内部潜力的同时,也要努力挖掘企业外部的利润空间,获得供应链的支持。本文主要是对VIN公司的供应商管理体系进行研究,以达到完善供应商管理体系、实现供应链下的供应商管理、提升VIN公司的竞争力的目的。本文首先阐述了供应链和供应链下的供应商管理程序的相关理论,比较了传统的供应商管理和供应链下的供应商管理的不同,强调了新型的供应商管理模式是企业和供应商之间的合作伙伴关系,双方信息共享、互相信任、风险共担、共同解决问题,从而增强供应链的整体竞争力,达到双赢的目的。然后,针对对于VIN公司较为重要的生产辅助材料供应商、包装材料供应商、易耗品供应商、服务供应商,通过对VIN公司现有的供应商的寻找、评估及选择、绩效考核及供应商关系管理进行描述和认真的分析,发现问题,运用供应链管理的相关理论知识,提出了改进方案,明确了VIN公司的供应商管理策略,完善了新供应商的寻找、评估及选择、供应商绩效考核、供应商关系管理及ERP系统。最后,本文对改进方案进行了效果预测,通过改进方案使得VIN公司完善了供应商管理体系,实现了供应链下的供应商管理,提高了VIN公司的综合竞争力。同时,也对改进方案可能带来的风险进行了防范分析。本文不但具有理论意义,更具有实际意义。