经过近十多年的快速发展,我国国际电力工程总承包不仅在东南亚、印度、中东、中亚、非洲等新兴市场打开了局面,而且取得了一定市场竞争优势。在国际市场上,我国国际电力总承包企业不仅面临着国内企业之间“同质化”的低价竞争,而且也受到发达国家承包商转向非洲、亚洲等中低端海外市场的挤压。我国承包商海外“中国式”打法、工程项目管理水平越来越难适应新形势的需求。提升企业竞争力,实现产业升级是我国电力总承包企业亟待解决的课题。本文综合运用文献分析法和理论分析法对我国企业国际电力工程总承包竞争力影响因素进行分析,得出如下结论:(1)当前影响国际电力工程EPC总承包企业竞争力的主要因素有资源整合能力、人力资源状况、组织管理能力、企业创新能力、资金能力、品牌影响力、企业的文化凝聚力。(2)总承包企业竞争力的提升需要通过积极推动我国整体设备质量水平、推动中国标准国际化、加强行业协调自律来营造一个良好的外部环境。另外,企业要加强自身的资源整合能力、创新能力、提高人力资源水平、项目管理能力、加强融资能力、建立切实可行市场开发策略、加强品牌建设,同时要积极开展战略联盟、企业并购和非核心业务外包外部途径。(3)电建企业则应充分发挥自身优势,建立以施工为导向的设计、采购、施工协同管理机制,建立适合总承包的组织结构,厘清总部与项目部的关系,做到无缝对接,流程顺畅,完善价值产业链,加强设计管理及设计优化,加强采购管理及施工管理,通过人才培训提高人力资源水平,加强融资能力及品牌建设提升竞争力。(4)通过对SEPCOⅡ企业国际电力工程总承包竞争力进行分析,提出了增强公司国际电力EPC总承包项目竞争力提升策略及措施。