随着市场经济的发展,企业要获得竞争优势,必须在产品过程实施严格有效的项目管理。项目管理包括人力资源管理，计划与控制管理，风险管理，成本管理，质量管理等;要实现在生产过程中预防，并且能持续稳定地保持产品的高质量，就必须依靠合理高效的质量控制手段。本文通过项目管理各种原理方法尤其是质量管理在新车型开发中的具体应用，说明现代项目管理手段的先进性和高效性。本文的主要研究内容，项目管理在白车身焊装项目用的应用，重点讲述项目质量管理，主要包含两部分：第一部分介绍项目管理各专业的理论知识以及一般方法；第二部分阐述各专业方法重点是质量管理在S公司E车型白车身焊装项目中的应用及经验总结。通过项目管理先进方法的应用，项目开发团队理论结合实际，在E车型车身焊装项目质量管理上不断摸索出一条适合自身发展的方法。