随着经济社会的快速发展，我国的劳动密集型企业也开启了新的篇章，一直以来，农民工都是劳动密集型产业的主力军，而随着90后成年，农名工的主力军转为新生代农民工。新生代农民工指的是出生在20世纪90年代的进城务工人员，他们比父辈更早地进入城市，他们有更高的需求、更远的追求，对城市的生活环境和模式较为熟悉，但仍然缺乏安全感和归属感。
　　新生代农民工有着时代的印记，肩负着划时代的意义，他们的思维方式和所需所求和传统农民工相差较大，新生代农民工在成长环境和行为方式上有明显的区别，因此传统的员工激励机制不再适用于所有务工人员。不当的员工激励机制，留不住这些新员工，就会引起跳槽热，给企业带来负面影响；同时，适应新生代农民工的激励机制的完善对这一群体来说，不仅在职业成长上对他们大有裨益，而且对于企业留住人才资源、企业发展升级意义重大。
　　本文先对新生代农民工这一概念进行了论述，运用生态分析法，主要从社会环境、成长土壤、自身特质几个方面展开分析；其次，分析了N公司激励机制的现状和问题；再者，对N公司现存新生代农民工的激励机制进行调查分析，设计了问卷，找到现存激励机制存在的问题以及问题出现的原因，再针对新生代农民工价值观物质化、安全需求高、关注个人发展、生活事业平衡发展等特点，设计出适合新生代农民工这一群体的激励机制。
　　本文以劳动密集型企业N公司为例，针对新生代农民工这一批90后务工人员的激励机制进行研究和分析。通过问卷调查、访谈和个案分析的方式，了解到N公司务工人员对现存激励机制的认识和意见，同时找出这一群体对激励机制的需求和方向。调查问卷的设计包括员工的基本情况、对现存激励机制的意见和感受、对未来激励机制的展望和建议等。根据问卷的反馈，从薪酬激励、培训和职业规划激励和情感激励、企业文化激励，员工自我激励几个方面对现有机制进行了改善和提升，针对新生代农民工在物质和精神层面的更高需求，根据马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、ERG理论等激励理论，对N公司的激励机制进行了全方位的设计。
　　本文的创新之处在于，不简单局限于企业性质、职位、年龄层的激励机制研究，而是将某一类员工的激励机制与社会转型发展相结合，在大的社会背景下，研究新生代农民工这一特定有时代烙印的群体。同时，以具体的N公司为例，用大量问卷调查和访谈的形式，了解到这一群体的具体需求和意见，在设计和改进员工激励机制时，不仅在传统的薪酬激励、职业规划上有所改进，同时，针对这一人群的特点有了新的设计和改善。这一项目的研究和设计，不仅对我国劳动密集型企业的转型升级有积极意义，同时，对我国青年群体认知发展、城乡融合、社会稳定和谐有着重要意义。