国际国内总体环境呈现煤炭市场低迷,煤炭需求量降低,煤炭的价格不断降低,导致煤炭企业经济效益不断减退,所以,煤炭企业目前急需适应当前的政策变化,努力脱离困境,探索新的发展机会。财务战略是企业战略的重要内容之一,将经济附加值与可持续发展第一次进行结合定义为财务战略矩阵模型的是美国的加布里埃尔·哈瓦维尼和克劳德·维埃里,企业的发展离不开企业的财务战略,因此,众多学者都对于财务战略进行了研究。本文以煤炭企业作为研究的案例企业,理论与案例研究相结合,理论与实际相结合,对财务战略矩阵在案例应用方面进行研究,期望财务战略矩阵能够作为企业财务战略检测的工具,影响企业的财务管理机制。本文以Y企业2011年至2015年的相关财务指标为依据,构建财务战略矩阵,为Y企业在矩阵中定位,分析Y企业财务战略的现状,运用财务战略矩阵从投资、筹资和股利分配等方面对Y企业的财务战略提出指导建议,围绕价值创造目标,不断解决企业发展过程中的资金余缺问题,做出当前背景下Y企业应该选择的财务战略,为Y企业的财务战略提出实施的具体措施。本文从财务管理的角度出发对指定企业的财务战略开展研究,并将财务战略矩阵应用到企业财务战略的评价及优化上,是将理论结合实践的一次探索,能给管理者制定财务战略提供建议及借鉴。