开滦(集团)赵各庄矿业公司是国有大型煤炭生产矿井,有着百年的煤炭开采历史。由于矿井的自然条件恶劣、生产系统复杂、生产环节多、人员老化、素质低、管理系统不完备等原因,公司近年来安全事故多发、安全管理压力很大。对于这样一个矿井,本文根据近年来的安全生产实际,从软硬件环境建设两个方面入手,提出了自己的安全管理见解。在公司硬件环境建设上,作者选择了最易发生的顶板事故进行了分析,从煤层赋存自然条件、顶板事故的种类特征和易发区域等方面入手对事故发生的主要原因进行了研究。在结合自身管理实践的基础上,从加强顶板管理制度建设、员工技术技能培训、技术管理、隐患排查、质量标准化五个方面提出了自己对改善顶板管理的见解。在公司软环境建设上,作者对赵各庄矿业公司在自身传统基础上开展企业文化建设进行了研究,并重点就公司引入安全文化建设的必要性、安全文化建设的要点、安全文化建设的目标和任务、安全文化建设的程序进行了深入研究。在安全文化建设的内容上,提出了通过安全理念的灌输和认知、行为养成训练、应激调适、危险预知、走动管理、系统追问和安全标识等体系的落实,构筑企业安全文化,通过企业安全文化的激励、约束、导向与保障作用提高全体员工的安全素质。本文提出的顶板安全管理和安全文化建设策略,对开滦(集团)赵各庄矿业公司的安全管理具有指导意义并具有很强的可操作性,对于其他的煤矿生产企业的安全管理工作也有一定的参考价值。