甲基丙烯酸甲酯（以下简称MMA）是一种重要的有机化工原料和聚合物单体,用于生产有机玻璃、高档油漆、LED面板及其他家用电器、装饰材料等。2017年以来,我国MMA的用量需求达到全球第一位,需求量大且需求度持续向好。但是我国MMA的产出远不足以满足市场需求,绝大部分依赖于进口。面对这一市场现状,QX公司拟投资38亿元建设MMA装置,预计建成后将大大提升QX公司的销售收入,提升综合竞争力,但同时,该项目也具有建设周期长、施工工序多、建设难度大等特点,对其建设过程中的项目进度管理也具有极大的挑战。因此,建立一套高效、便捷且可推广的MMA项目进度管理模式对同类化工企业具有一定借鉴意义。本文以QX公司MMA项目为进度管理研究对象,在阐述了研究背景和意义、研究对象以及分析方法的同时归纳了现阶段国内外项目进度管理理论,综合运用文献研究法、现场调研法及关键路径法对MMA工程项目的进度管理进行了分析研究。首先对QX公司及MMA项目进行阐述,着重分析了MMA项目进度管理过程中的进度制约因素。然后在此基础上进行项目进度管理方案的设计,对MMA项目建设中的所有工序进行了工作内容分解、编码、定义其工作任务,估算项目各项活动的持续时间,从而绘制出项目网络计划图,找出网络计划图中的关键路径,计算出了项目进度计划所需要花费的时间;其次,结合关键路径的时间与要求工期做对比,查找进度偏差,选取交叉施工的方式适当缩短施工时间,最终编制了合理的进度计划。最后,为了确保MMA项目的进度计划目标实现,提出了项目进度控制措施,包括优化组织架构、强化进度跟踪、提升供应效率、合理选择施工单位、建立激励制度等。结果表明,本项目的进度管理方案设计是有效的、科学的。它将工作分解技术、类推估算法、关键路径法等多种项目进度管理理论与方法应用于化工行业项目建设中,并且重视项目的进度控制,采取一系列切实有效的控制措施,在工程将要延期35天的基础上,比原计划提前了5天完成,提升了工程施工建设过程中的管理水平,并在一定程度上提高了工作效率和效益,为同类型项目的进度管理提供有益的参考。