随着我国经济体制改革的不断深化,国内外同行业间的有形壁垒逐渐消失,拥有较强实力的国际大型建筑企业逐步进入我国市场,凭借高效的管理方法和丰厚的员工薪资待遇冲击着我国建筑行业。另外,自从2000年开始实行《招标投标法》以来,招投标成了建筑业的主要竞争途径,“合理低价中标”机制以及发包方的不断压价使建筑业处于被动地位,利润空间不断被压缩。根据调查资料显示,我国建筑企业的成本主要由直接费(包括材料费、机械费、人工费)、料具费、管理人员工资、相关税金等组成,其中直接费占建安产值85%左右,加上管理人员工资和相关税金后,剩余利润空间大约为3.5%。面对这样的环境,我国现代建筑业关注的不仅仅是成本是否降低的问题,更重要的是要采取有效的管理方式来控制成本、降低成本,将工程进度与成本联系在一起,从而建立完善的成本管理体系。目前国内企业运用较多的是目标成本法和作业成本法,它们对企业的成本控制起到了一定作用,但实际应用中还存在局限性。目标作业成本法是充分汲取目标及作业两种成本方法优点的基础上形成的,将这种方法引入到成本管理相对传统混乱的建筑行业中,有利于促进施工项目管理思维的转换,有利于资源合理配置,优化建筑业大环境。因此,对目标作业成本管理方法在建筑施工企业中的应用进行研究是十分有价值的。本文以国内外专家学者根据建筑行业成本管理问题研究为基石,继而探讨了目标成本法和作业成本法的融合在建筑行业的可行性及必要性,并以A建筑公司承接的酒店公寓项目为研究对象,利用目标作业成本管理法对该项目进行管理,根据具体实施结论证明目标成本法在实践中的优势,为提高建筑企业成本管理效率和效果提供指导。