随着当今社会的市场经济发生深刻的变化与改革,全球化日益走向主流,不断加剧的还包括了市场竞争。供应链作为企业扩大生产的一个必不可少的因素,成为了其应对竞争,稳固地位的关键组成。供应商处于供应链的起始部分,是整个环节有序运行的关键,因此企业在对于供应商的选择上也是高度重视。总而言之,企业会在不同市场经济背景下不断地对这一体系选择上进行筛选优化,因为一个良好的供应商选择体系在很大程度上意味着整个供应链的高效运行。山东阳光外贸公司作为一家外贸型的生产加工企业,提供普通碳钢加工件,不锈钢加工件及铝制加工件的加工服务。面对国外客户要求不断提升,公司一方面要满足客户的需求,一方面要使得公司利润最大化,因此,迫切需要能提供物美价廉钢材的供应商,供应商选择优化方案成为公司迫切需要解决的重要任务之一。本文基于供应商管理理论,供应商选择理论以及供应商评价理论,以山东阳光外贸公司作为案例,重点研究了公司对钢材供应商选择优化方案。首先,通过深入分析,得出山东阳光外贸公司钢材供应商管理过程中存在采购成本过高,供应商产品质量不稳定,供应商交货不及时等问题,以及供应商选择与评价体系存在选择过于依靠采购人员主观经验,选择指标复杂,不科学,实施不合理等问题。针对以上问题,本文提出结合定性分析和定量分析方法,建立山东阳光外贸公司钢材供应商选择优化方案,通过深入分析山东阳光外贸公司钢材供应商选择与评价方法,得出层次分析法与模糊综合评价法是比较适合建立山东阳光外贸公司钢材供应商选择体系的方法。本文通过与公司的实际情况相联系,结合相关的指标体系,建立山东阳光外贸公司钢材供应商选择评价体系,从交付货物情况,货物价格,产品质量,产品售后服务四个方面建立评价指标体系,并确立了9个详细指标,并计算了选择指标的权重。最后,通过对山东阳光外贸公司5个钢材供应商进行实证选择评价研究,验证了该评价指标体系较为科学、合理和适用。