随着我国金融业改革的不断深化和金融开放程度的不断加深,商业银行的竞争日趋激烈,提高资本运营效率和核心竞争能力已成为国内各家商业银行提高比较竞争优势的核心问题。从银行金融机构的实际运营情况看,人力资源的配置效能是影响商业银行经营效益的关键因素,而如何提高营业网点的人力资源配置效率、提高经营效益,无疑对提高商业银行整体竞争力有着极为重要的现实意义。本文选取中国银行G分行部分分支机构作为研究实例,对比分析了同类型营业网点的经营数据、人员配置结构、经营效益,对商业银行人力资源配置策略与网点经营绩效的关联度进行研究,力图找到影响国有控股商业银行人力资源配置效率的关键所在。同时,还探索了改变国有控股商业银行人力资源配置现状、提高运营效能的可行方法,努力构建科学合理的人力资源配置模型,达到最优的人岗匹配,使国有控股商业银行的员工结构得到进一步改善,真正实现国有商业银行人力资源的有效配置,以期对省内商业银行提升网点经营绩效提供有益的启示。