本文根据外部环境分析理论和企业外包决策模型,使用SWOT分析法和五种竞争力量分析、文献查询法等研究方法,通过对赛诺公司企业外部环境和企业内部环境以及企业内部价值链的分析,发现目前企业面临的主要机会和外部威胁,找到企业自身的优势和劣势,结合企业的具体实际情况和整个行业的外部大环境,为企业制定一个有效的、可以通过企业管理者的领导实际执行的企业外包发展战略。根据赛诺公司真实、可靠的实际情况,通过对汽车行业及汽车零部件行业的深入了解和调查,掌握了行业现有状况的有效数据,为公司实现“凸显核心竞争力”这一企业目标量身定做了低端产品外包的企业战略决策,使企业能在科学理论的指导下,在激烈的市场竞争中不断发挥自身优势,使赛诺做强作大,更加稳固其在同行业的优势地位。通过对行业内部的分析和资源市场的分析,为赛诺公司选择了发展方向。本文的研究过程和研究方法对国内同类企业和类似企业进行战略构建均具有一定的参考意义。对于企业进一步明确自己的核心能力和选择适合自己的发展战略也有一定借鉴意义。