涡轮增压器,作为发动机的零部件之一,正大量应用于工程机械、汽车等动力装置上,起到增强动力、降低排放污染和能源消耗的作用。社会的快速发展和各种使用标准、规范的严格,紧缺的能源供应、汽车排放标准的升级、动力性要求提高以及强劲的汽车产业需求,使得涡轮增压器行业身受影响的同时,也迎来了行业成长的机会,可以说增压器产业迎来了一段黄金发展时期。M公司作为一个中日合资的小型企业,引进三菱先进技术,生产中型和小型涡轮增压器,以后来者身份,角逐竞争激烈的发动机市场。在已初步形成的市场格局和新起的市场机会环境中,面对强大的竞争对手,如何确立生存之道,达成自身的发展目标,是个涉及企业生存的重要问题,制订公司的发展战略已迫在眉捷。通过本文的分析,得出利用核心竞争力、组合资源、找准定位、抓住市场契机,集聚资源和能力,以其迅速扩大市场份额是公司的战略选择。　　 本文从产业周期性角度,在总结我国增压器行业的面临成长期的发展阶段、预测该产业发展机遇、明晰行业的竞争格局及发展趋势的基础上,结合M公司的实际,找出其战略发展的可行方案,并通过关键成功因素及内一外部因素综合分析确定其战略定位和对发展阶段进行规划。本文运用竞争战略理论,得出“集中化”为其战略发展的核心；相应地结合现状,从营销、产品结构、供应链管理、战略合作伙伴等方面阐述了企业的战略实施,将战略发展的指导思想贯彻于企业的运营实践中。为类似成长行业中的企业制订发展战略,提供一定的参考意义。