人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业可持续发展的动力源泉和根本保障。在现代社会日益激烈的市场竞争中,“人”是企业最重要的一种财产和资源,优秀的员工是决定企业兴衰的重要因素。会计师事务所作为一家提供综合性的专业财务服务的中介机构,员工的职业能力和素养是决定会计师事务所发展的核心因素。目前许多会计师事务所都面临着员工流失问题,为留住和培养员工,需要其改良人力资源管理制度,研究探讨有效对策。本文以河南SJ会计师事务所为研究对象,近年来员工流失问题严重,因此当务之急是有效改善员工流失的问题。首先,通过文献研究法,查阅并搜集了国内外有关员工流失的研究理论,确定以需求层次理论、双因素理论、期望理论等为本文的理论基础。其次,通过访谈法和统计分析,对SJ会计师事务所员工流失及人力资源管理现状进行分析,剖析员工流失的原因主要是:良好的企业文化缺失、激励机制不科学、薪酬福利制度不完善、员工培养体系不健全等。最后,本文针对上述原因提出相对应的员工流失解决方案,即:构建事务所文化、制定精确公开的激励机制、建立健全薪酬福利制度、强化员工的培养和职业规划。希望能为降低员工流失率,建设高质晕的员工队伍提供一定的帮助。通过对河南SJ会计师事务所的实际研究与分析,不仅对解决事务所员工流失问题有所助益,也能为同行业其他会计师事务解决员工流失问题,提供一定的参考意义和借鉴价值。