随着保险市场改革，保险行业竞争日趋激烈，同时以互联网、大数据和云计算技术为代表的互联网金融蓬勃发展。UIB公司作为一家大型保险经纪公司，在互联网时代面临着市场份额下滑，传统经营模式失效和市场竞争加剧等诸多挑战。如何结合互联网技术，通过开展互联网金融来维持自身生存和取得更好的发展，实现保险经纪公司的转型升级，是本文的研究内容。　　本文在作了国内外相关研究的基础上，阐述了保险经纪以及互联网金融的基本理论。然后详细介绍了研究对象UIB公司的具体情况和经营问题。接着采取了PEST模型、波特五力模型等工具对UIB公司互联网金融发展战略的环境进行整体分析，论证了该公司具备实施新战略的条件和时机。利用SWOT模型，剖析了UIB公司发展互联网金融的优势、弱点、机遇和威胁，以及不同组合的战略态势，并且通过对波特竞争战略理论中的不同战略进行可行性分析，得出了UIB公司在互联网金融时代最适合采取差异化竞争战略的答案。　　在找到该发展战略后，分析了UIB公司应如何发挥传统资源丰富和服务网络健全的优势，结合互联网、大数据等新技术，根据不同险种特性，因异施策，实行产品差异化和经营差异化的具体战略，并采取相应保障措施，确保新战略顺利实施。本文还提供了例如开展线上线下联动服务的O2O模式，引入互联网思维进行产品设计和服务的再创新等具体发展措施建议。　　UIB保险经纪公司在互联网金融时代的发展虽然面临一些困难和问题，但新技术带来的机遇要远远大于威胁，该公司如果能抓住潜在的巨大机会实现自身的转型升级，将会迎来更大的发展。