改革开放以来,我国的经济进入了由计划经济转向市场经济的飞速发展阶段,我国的内部控制建设与国际市场逐步趋同。但由于企业经营范围、规模、管理模式的千差万别,配套指引并非完全适用;并且多数企业特别是转制阶段的企业对于内部控制仅仅是停留在制度及框架设计的阶段,对于内控的执行及监督保障机制并未引起足够重视,最终的结果就是内部控制的规范始终停留在一纸空文,从而丧失了其应尽的监督指导作用。因此,如何针对转制企业的内部控制制度设计与执行进行系统评价就成为一个新的研究方向,而本文利用模糊综合分析法对转制企业内部控制进行评价与分析,其他转制企业在内控建设时可从中借鉴参考,因而具有很大的研究价值。本文选取国有企业向外资企业转制过渡的武汉BS公司作为研究对象,主要采用规范研究与实证分析相结合的方法对其内部控制制度展开评价与分析。首先,针对国内外关于内部控制制度的相关理论知识进行学习及归纳,并结合武汉BS公司的改制现状对相关资料进行收集分类整合;然后,通过到武汉BS公司进行实践学习,深入了解武汉BS公司的业务流程及管理方法,针对内部控制的设计层面与执行层面分别利用层次分析法及模糊评分法进行量化的分析与评价;最后,针对内部控制评价过程中发现的问题,对武汉BS公司内部控制的设计和执行提出优化策略以供参考,并为公司今后的内部控制建设指明了方向。