随着经济和技术的发展,工程建设项目的管理模式日趋多元化、多样化。EPC总承包模式已成为大型石油工程建设项目的选择。S试采工程EPC项目地理位置特殊,QHSE作为工程建设的重点关注内容,对于工程建设的顺利完工有着十分重要的作用。而现阶段,项目组内缺少QHSE相关管理流程作为辅助,因此,本论文进行S试采工程EPC项目管理流程分析与设计为其完善QHSE管理。本论文通过几个月的实地调研,深入项目内部,利用现场访谈等途径,广泛收集资料详细了解S试采工程EPC项目QHSE管理相关内容,总结归纳出其QHSE管理模式中存在的问题。从项层流程管理界面出发,进而结合项目管理和管理流程设计的相关理论知识,针对问题并使用流程绘图工具对项目QHSE管理进行管理界面和管理流程改进设计。QHSE管理界面和管理流程的改进设计与说明将为S试采工程EPC项目清晰其QHSE管理主体及主体职责,明确工作步骤,提高项目组QHSE管理效率,完善管理内容。论文研究成果将直接用于Y公司EPC项目实践,可以有效增强Y公司油田工程建设项目EPC模式建设实施的管理和控制,更好地解决项目设计、采购、施工等环节中存在的矛盾,使得Y公司以更好的质量,更快的速度完成油田工程建设项目。